好的管理

好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理状态，可以去问上下两个岗位的人，比如先找人力资源总监，问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也问这三件事。如果两个人所说的一致，那么人力资源总监是合格的。上下岗位做做共同的事情，在很多公司是做不到的。所谓的没有执行力和效率，其实就是个原因。
有一次，我到一家公司去，老板说：你一定要帮我，因为我们的人笨得像猪一样。然后我去做员工培训，员工说：陈老师，你讲的我们都懂，你去培训我们老板吧，他说的全是鸟语，我们听不懂。这样的企业，老板和员工根本无法对话。管理者有事喜欢把自己做而不群。真正的管理，只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。

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